中国品牌连锁花店的困境

连锁是一种在其他零售业已经较为成熟的经营模式，连锁的最大特点是在于它的统一性，以及由规模所带来的规模效应及边际效应。令花店头疼的正是如何将产品、服务、管理、价格、形象等进行统一。其实任何事物都有自己的规律，找出了规律就可以加以统一，能够统一就可以轻松复制，可操作可复制才是连锁必须具备的基本条件。每个花店都有不同的经营特色，确定好自己经营的定位，发挥其优势，避免同质化竞争，寻找符合自身发展的最佳商业模式，也是连锁成功的重要因素。
经营三五年以上的花店都具备了创立品牌的基础，内部经营机制也趋于成熟，目前国内这样的花店很多，对于这些花店来说，现在是梳理、酝酿扩展规模和空间的较好阶段。但目前我所看到的国内开几家、十几家分店的花店，严格意义上都不能称为连锁。
花店业作为一种服务性行业，花艺与文化是花店灵魂，也是花卉这种商品真正的价值所在。现在，花店一般都非常重视花艺的学习，并在近几年有了较快的进步，但在“酒香也怕巷子深”的信息时代，品牌建设对于花店来说尤为重要
我一直认为，花店业未发掘的市场空间远远大于我们现在正在相互竞争的空间，花店行业急需涌现出几个全国性的连锁品牌，这样才能扩大花店行业的发展空间，确立行业应有的地位。我相信不远的将来，中国花店行业会出现国际性的品牌，花店中的阿里巴巴，花店中的创业板上市公司