花店以外的业务大有利润

 
花店是花卉经营中一个最基础的销售单位，也是最后一个环节。通常“店堂销售”是花店销售中最原始的方式，而面对越来越激烈的竞争，花店经营者除了要在花色品种等方面下功夫外，还需通过开设多种“店外”服务项目，来满足人们的消费需求，使更多的人们爱花养花，从而增加花卉的销售，并获得更多的利润。

1.花卉租赁可分为临时租赁和长期租赁。长期租赁适合于社会交往活动频繁..

2010-7-11 14:31:13

用鲜花艺术装点生活的每个角落

　 好的设计可以令一间店堂拥有自己独特的风格，从而在激烈的商业竞争中先拔头筹，可以让一个酒店或高级商务场所体现出幽雅的氛围，令人置身其中放松神经，体会片刻的悠闲。而一个会议的场所，无论是隆重的还是热烈的气氛，都可以通过花艺装饰体现出来。至于家居装饰，花艺设计师则可以根据不同的设计利用多种材质，使整个房间充满清新的气息。如果您恰逢乔迁之喜，那么为什么不试着自己动手，把您的新家布置成自己想要的样子呢？

2010-7-10 15:49:39

花店整理顾客资料法

店在开始搜集资料以前，必须先认清所经营花店的理念及风格为何，但基本上，下列之各类资料档案若能完整建立，再加以灵活运用，对促销一定会有大幅度的改善
虽然所有花店都知道促销的重要性，也希望要达到“旧友新知，每天光顾”的目标，但可能有很多还不清楚具体在经营时应该如何着手，这在行销形态上极容易陷入被动的地位，且丧失旧顾客群。其实为了能主动出击，花店顾客资料库的建立是花店稳步经营发展的第一要务<..

2010-7-10 15:48:26

七夕情人节浪漫的商业花礼

诗苑花卉是北京一家中小花店，老板阿亮是有着10年经验的花艺师，其为顾客设计的花束简洁不失精致、大方不失温馨，深得顾客青睐！

以下是阿亮特地为2010七夕情人节制作宣传的样品！在这二个花束中，阿亮采用的花材、叶材以及包装材料的种类非常丰富，这也间接地引导消费者，情人节不只送玫瑰。

2010-7-9 13:06:05

承接转让花店的利弊

　 一：如果自己有花店，因为规模扩张想开分店，我认为可以考虑转接别人的花店。原因是，第一，市场的蛋糕是相对固定的，店越多，分蛋糕的就越多，新开一家店无疑多了一个分蛋糕的竞争者，如果是转接的店，分蛋糕的群体数量并没有增大，对于整个市场的运营来说是有利的；第二，因为有总店作为后盾，即使这家店在转让之前是亏损的，转接过来没有马上盈利,对于整个公司来说的影响也不太大；第三，转接店最大的好处是店内装修、设施都比..

2010-7-9 12:57:30

清晰雅致的别墅花店

北京风之恋是一栋别墅花园，位于良乡妇幼保健院斜对面，面积400平米，共计两层经营花卉植物、园林饰品、软装饰品，婚庆永平等，集销售与休闲为一体。内设咖啡吧、酒吧、茶吧等休憩场所。细心的顾客还可以在一些拐角处发现大大小小的油画，它们让花店显得更有品味。

2010-7-8 16:20:15

花店专做四合院婚礼业务

　 “花店经营应该把兴趣作为第一源动力”，花店利润微薄，花艺属于艺术范畴，如果没有兴趣是坚持不下去的每天进货、理货、打花束、跑业务的酸甜苦辣，虽然生意逐渐好转，但很多原来想象开花店的浪漫感觉荡然无存，差点放弃。
花店所在的四合院拍摄婚礼照片，顺带进行花艺布置
文化是四合院的特色
　　周毅说，自己本想从此可以“大展拳脚”，但随后发现有点力不从心。他联系了多家婚庆公司，又走访了不少司仪、..

2010-7-8 16:14:12

谈谈花店转单的利弊

　 目前花店承接的转单大概分为以下几个类型，第一是来自境外的鲜花速递公司的转单，如国际花商联（Interflora）、日本生花通信配达协会（JFTD）、香港花之言等，这类转单组织一般都有固定的配送花店，其订单量大、利润丰厚；第二是来自境内正规鲜花速递组织的订单，如莎啦啦等，这类组织也有长期合作的配送花店，其订单量、利润也相对较稳定；第三是一些非正规配送组织和花店，他们往往没有固定的配送店，有订单后，跟..

2010-7-7 19:15:35

台湾七夕情人节精致花束欣赏

台湾的一组七夕情人节花束，色彩清新、自然，不管是玩具，还是包装材料，或是室商标，无不让人感觉到七夕情人节花礼的细腻和精致

2010-7-7 19:14:20

花店应激发员工创作激情

　 许多花店老员工常因“手法熟练”容易自满,在往后的花艺制作中欠缺创意，新员工忙于应付手中工作，对花艺热情不高。
那么如何能激发员工的创作热情且老员工不再骄傲自满和不思进取
首先设置了一个宽大的背景墙，其次规定在业务不忙的每周六，每个员工必须自己设计一款花礼，且每件作品标明作者姓名、从业级别，陈列在背景墙前。第一次展示后，很多老员工就发现了自己的不足，其创作总是离不开日常的花束款式，新员工..

2010-7-6 13:47:33